PPG因创新的商业模式而迅速崛起，成立两年便已经成为了行业领先者，2007年，PPG完成了10倍以上的销售增长速度。

　“PPG在07年的销售同期比增长十倍以上， 第四季度更是多次单日销售量达到3万件。而在未来一年之内，虽然PPG已经拥有了非常巨大的销售总量，但我们的计划是在08年仍要保持这样的高增长速度。”PPG CEO David Lee对记者表示。

 　　同时，为了保障预期中2008年的持续高速成长，以达到能满足不断增长的需求，PPG在2007年底已全面完成服务系统的升级。目前，PPG物流配送中心已完成大规模扩建，从原有的2000平方扩至8000平方米。 　　事实上， 除了在服务系统上的全面扩展与升级之外，PPG还在其他领域不断尝试创新。其中，为了不断提高与完善对供应链的优化管理，PPG针对性地在各个环节进行筛选，包括对各供应商的反复选择和评估调整，淘汰不合格的供应商， 以保障产品质量。

 　　“正因为PPG其实是在运行一个全新的商业模式，所以我们会不断创新，而创新就是需要不断的尝试，因为只有尝试了才能知道，如何进行实际运用、并且做到优化和完善。”正如David所说，在PPG不断成长的两年中，公司运营理念始终本着以消费者利益为根本出发点，对消费者反映的一些问题及时关注，根据消费者的反馈信息，用最快的速度、最大的力度做出正确的调整，及时做到优胜劣汰，以此保证不断优化品质和服务。

 　　“尝试，分析结果，调整，再尝试这样一个循环是PPG模式的根本。正因为PPG是一个创新的模式，我们再摸索一条属于我们自己的成功之路。2007年末所推出的PPGSALE促销活动，亦属于此范畴。”David 表示。

 　　将各种传统行业中惯用的经营方法与营销手段移植到PPG全新的商业模式中试用，根据销售终端的数据分析及比对结果后，并结合自身的实际情况决定如何运用，这种在不断尝试传统的基础上的再创新已经成为PPG在发展过程中所独有的手段。

 　　另据PPG相关高层透露，2008年PPG将继续朝着持续性、长久性的计划发展，并且将未来目标定位为综合性的发展，不仅仅局限于男装领域，而是将提供更多的满足大众需求的消费品，并倡导将一种全新的生活方式带给大众。

 　　“正如我们一直以来的目标，PPG正在努力，并将持续努力的成为一个全球领先的消费品零售商”，David如是说。