PPG 是 YES or Not

自从被Yes PPG铺天盖地的广告“骚扰”之后，自然就对Yes PPG关注起来，而Yes PPG宣称年营业额将会冲刺到10-15亿元后，就吸引了更多的业内外人士对Yes PPG的关注，FTD Friends顾迅在他的网站“基于生意的品牌管理”里写了一篇《PPG对雅戈尔们的挑战》，非常好，之前还有《IT经理世界》的文章《轻公司》和俞雷Blog里的《PPG的购物体验》，均对Yes PPG的成功与为什么可以Yes进行了多方面的探讨，在拜读了各“大侠”的观点之后，我对于Yes PPG的Yes之道也想发言一二。
Yes PPG宣称年营业额将会冲刺到10-15亿元，如果按照100-150元一件Yes PPG的衬衫，需要销售1000到1500万件衬衫，然而Yes PPG内部人员的留言是每天销售1万件，那一年的销量应该不超过400万，Yes PPG将如何实现其YES之处呢？
既然PPG的口号是Yes PPG，那么我们就来问一句Yes PPG or not？
Yes PPG将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合，是其吸引三大风险投资公司的最关键因素。Yes PPG目前所采用的销售模式，跳过了传统服装行业中的经销商等中间环节，直接服务消费者，平价时尚成为一种风潮。Yes PPG选择了从男士衬衫开始入手，逐步占领市场。从国内服饰企业的整体现状来看，不管是国内市场占有率第一的雅戈尔，还是紧追Yes PPG衬衣进入网络服装直销领域的宝鸟，打造企业的核心竞争力成为当务之急。
服装报告显示，男性衬衫大概是所有服饰中最接近快速消费品一个种类，衬衣是男性穿着最频繁的服装，而且更新和转换速度在加快。此外，随着工作场所和商务交际前所未有地扩大，导致男性对衬衣的整体需求在扩张，消费基数增大。男装市场是有利润空间的市场之一，在这个市场内，消费者的需求量大，而且目前还有很多市场空白留待厮杀。一边是由产业力量驱动的传统服装行业，一边是以资本力量驱动的新直销体系。究竟谁能在未来的男装直销行业中胜出，目前还是一个谜，而Yes PPG是否能真的Yes到最后，也在业内外关注之中。